現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的，他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。

生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production）又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。

汽車(chē)制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)技術(shù)？

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)正確導(dǎo)入方式是什么？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：自從精益生產(chǎn)出現(xiàn)以來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。一度被制造業(yè)視為標(biāo)準(zhǔn)。很多人想引入精益生產(chǎn)，但結(jié)果卻難以捉摸。人們不知道的是，早在幾十年前，大野耐一就就在一汽， 中國(guó)建立了精益生產(chǎn)線，這是為什么呢？是想著想的扭曲還是方法不當(dāng)？

如何做精益生產(chǎn)才能成功？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通常我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益不成功，無(wú)非是說(shuō)沒(méi)有達(dá)到想象中的改進(jìn)效果，只是一個(gè)漂亮的報(bào)告，遇到阻力無(wú)法推廣；或者取得了一定的改善效果，但一段時(shí)間后反彈，結(jié)果沒(méi)有維持；或者說(shuō)，改進(jìn)結(jié)果雖然得到了維持，卻固步自封，沒(méi)有不斷挑戰(zhàn)自我提升和后續(xù)改進(jìn)。所以我們總是抱怨，為什么實(shí)施精益生產(chǎn)不成功？我們能做些什么來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果？

什么是精益管理的三個(gè)有效抓手？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。