班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三大技能

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)能否行之有效地開(kāi)展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應(yīng)管理技能。通常而言，作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能主要包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業(yè)如何選好用好班組長(zhǎng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)得好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長(zhǎng)呢？

班組長(zhǎng)如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。作為一名班組長(zhǎng)，每天要面對(duì)班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問(wèn)題，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們常說(shuō)的“五型”班組指：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)“五型班組”做適當(dāng)?shù)淖儞Q。比如，某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況，建立了“四型”班組。

電力企業(yè)班組管理存在哪些問(wèn)題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對(duì)員工的行為進(jìn)行必要的規(guī)范，同時(shí)讓員工具有更強(qiáng)的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問(wèn)題。